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【官方公告：2025年展望篇】 與公海演算法角力報告：四種不同頻道的比較思考（一）
🕑 Added 2025-01-01 01:01:01 +0000 UTC2024年將盡，前瞻2025年之前，希望先和大家分享一下近來一些思考。對公海的演算法，這幾個月來，我們不斷在實驗 a/b test，這篇會說說實驗的目的與及操作。
在公海，有三類頻道：個人型；單題型；綜合型。
Patreon 會員區是很個人化的存在。所以我很希望 「堅離地球」YouTube 公海區可以serve another purpose：希望終有一日，可以成為一個像舊香港《明報》、《信報》那樣的綜合性媒體。
對我個人的利益而言，不少朋友覺得這是很不智的，因為「去個人化」，往往意味著資源（hard / soft）會從個人身上分薄，而流動到了其他持分者手中。
但我自己一直想，我已經有Patreon作為個人平台了，如果公眾平台還不能去個人化，就等於一生都要靠自己「接客」，變得會被市場、資源、還有莫名其妙的 attention set agenda，那是更不智的。很慶幸身邊的同事都明白到這一點，都在向同樣目標進發。
所以結構上，應該思考的是怎樣建立一個去個人化、而又能同時符合參與其中的所有人（包括自己）利益的大結構。個人的存在應該在於確立整體大方向、路線、理念、branding，而不是消費自己。
單論大眾媒體，昔日很多前輩在個人層面而言都非常成功，遠比我有面向公眾的個人魅力。但正因如此，他們要建立任何品牌、頻道，無論主觀意願如何，客觀上，都離不開以我為主。這是我天天引以為鑑的。
不過與此同時，我也有很個人化的題目希望更好的推廣，目前確是未如理想。於是一切就要有策略，有先後次序。
YouTube Channel 只有我一個人經營的時候，內容主要有幾類。收視率高的，通常都是即時新聞，即時熱點評論、de facto 抽水等等，這些內容幾日過後就沒有價值，當刻卻可以很容易有超過六位數點擊率。而我最感興趣的內容，通常都是沉底。這已經是不能撼動的結構。
現在頻道的設計，是將新聞部份專門由《同文》團隊負責；熱點即時評論部份基本上由馮智政負責；還加入了其他很多新主持、新節目；而把那些小眾內容留給我，入面再分公海區和獨家會員區的內容。客觀效果，短期內，如果單看點擊，可能還不及最個人化的時候：很簡單，因為演算法覺得 confuse 了，不知道怎樣派。
然而正因如此，我們邀請嘉賓是容易的，邀請朋友做節目是容易的，甚至出現好些主動要求加入的案例。我想一個很大的關鍵，就是我們的 track-record 不會 overshadow 任何人、不會 hijack 任何朋友，可以確保百花齊放、互相尊重，而且沒有任何包括 views 數在內的壓力。如果任何人一出現，客觀效果就是為其他人抬起橋，誰會願意？
這方面，我認為實驗是成功的。這個平台的初心是希望重構舊香港，百花齊放、百家爭鳴，正是舊香港最成功的一切。
但如果停留在這個階段，卻是失敗的。一言以蔽之：經濟上不可能這樣生存下去，其他更不用談。於是，就有了2025年的計劃：朝向第四種頻道「智庫型頻道」邁進。
（待續）
Comments
堅離地書院 College
我都喜歡文字 🤝
Bird Bird
本人現在好少睇沈教授嘅YT Channel, 較喜歡睇文字
堅離地書院 College
當時前全球化時代，簡單翻譯外國新聞/評論已經有 edge，現在資訊太廉價，信報的模式就不容易生存，直到市場普遍認同觀點、評論需要收費，而這是西方智庫的營運模式。所以大眾和小眾需要分流。
Good Year
可以抄以前信報既營運model 新聞 ( AI 新聞) 之外各有唔同行業唔同范疇既人係唔同channel 分享。 林行止先生 (教授本身就係啦 名士, 智者 台柱, 我都有聽youtube 馮同學既), 曹仁超先生既投資者日記( 馮同學? ), 之後五花百門唔同邊別精英。
堅離地書院 College
如果是消費類是的，1000 個買 luxury / suppliment 的粉絲足以養活團隊 但我們的產品不是 😭
堅離地書院 College
係呀，本來想用悶做 brand，不過已經比人用左
Buck Yau Cheuk Chung
Onlyfans 市場觀察 Lily Allen，英國歌手，在 Spotify上有 800萬 的月聽眾 同時也是 Onlyfans 創作者 她的帳戶完全沒有裸露內容，就是拍自己的"腳照" 目前大約擁有 1000人 訂閱 她說：「這 1000人 比 800萬 的聽眾帶給我更多收入」 給內容創作者的啟示： - 找到對的受眾，不一定要走主流路線 - 真正商業價值在於深度連結的粉絲關係 - Kevin Kelly 說的沒錯，你只需要「1,000個 真正的粉絲」
Mark
個人睇法，綜藝節目大把選擇，更狗血都好多，教授都未必講得出口。我大部分會睇呢類節目嘅朋友都（真係唔好意思）無睇沈生頻道，同埋普遍都覺得悶。 咁我又覺得百貨應百客，佢有佢睇鬧人，我有我睇Assad倒台對世界嘅影響。我基本上都支持公海綜合，會員區小眾，因為淨係會員區，又應該養唔起咁多人，要沈生你日日講何伯，你又會上吊。咁咪等馮同學做開電台嘅繼續講大眾。
堅離地書院 College
係同事設計，要同時兼顧台港昔日特色
KTH
咁多黑白淡奶既😂 Paid subscription 之後已經無睇免費 YouTube 頻道。
堅離地書院 College
謝謝支持。希望可以維持一個整體。
Alan Lee
作為一個Nobody, 最開心係可以睇到好多吾同題材的分析 有highlevel 有overview 有deep level. 好多都係一般人吾會了解的方面
堅離地書院 College
歡迎參觀
堅離地書院 College
要經過非常漫長燒銀紙階段......
lyk
Market, customer, competition, technology, the organisation itself, everything changes — this is the nature of business. Maintain that deserved trust within and without the organisation and firmly guard the reputation of the platform as it goes as the highest priority. Everything else get sorted out after that.
WL
個百子櫃超吸眼球，在antique market見到，約hkd三萬一個
